店長代行.com総支配人ブログ

拡張現実（AR）これだけ見ておこうという話。

昨日の続きですが、

拡張現実（AR）について、押さえておくには、 網羅された本、これは必須。

シリコンバレーでも、拡張現実の手本になっている「電脳コイル」

ＳＦ大賞も受賞したテレビアニメ。

電脳アリス 世界初？のARサービス

いよいよ本当に現実とネットとの融合が始まる。という話。

拡張現実（AR＝Augmented Reality）の話。

昨日は、オーバルリンク主催の拡張現実のセミナーに参加してきました。

ARとは、現実世界の情報に基づいて、情報技術を使って新しい価値を付与し、現実を拡張・強化するような技術。しばらくチェックしていませんでしたが、実用化までもう少しのところまで進んでますね。

オーバルリンクといえば、情報考学の橋本大也氏が代表ということで、
その期待に反しない内容でした。ただ、セミナー内容は、講師の方々が好きに思うところをプレゼントするようなもので、「そもそもARとはなんぞや」という話ではなかったので、もっと勉強してから参加したほうが良かった、というのが反省点。

● 2009/05/29 先端研究集団オーバルリンク　公開セミナー
2009年度第1回 『Augmented Reality（拡張現実）とイノベーション』

 

100～200人くらいの会場でしたが、満員。基礎技術もほぼ出そろいつつあり、将来は確実にその方向にいくだろうという状況の中、あと、爆発のきっかけを待つような。wwwの黎明期はこんな感じだったんだろうと。ただ、何に使うと便利なのかが決まっていません。
その辺でいくつかビジネス化できそうなネタを思いついたので、いろいろと遊んでみようと思ってます。

 

・セカイカメラ

このイメージが一番近い。セカイカメラについては↓

・電脳フィギュア Alice

今の狭い意味でのARはこちらに近い？電脳フィギュア Aliceのデモ

・網膜に光を当てて映像を映す、眼鏡型の網膜走査ディスプレイ（ブラザー工業）

私の肩書である、「情報設計士」という話をすると、ネットの中のIA（情報構造）に限定した話になりがちですが、ARが浸透することにより、もうすこし、立ち位置が明確になるかなという期待もあります。しかし、ビジネスの応用は、できることが満載ですね。

仮想現実と拡張現実（AR系webとVR系web）

ネットのビジネス活用において、
「ネット」と「リアル」という切り口が、
どうも現実にそぐわなくなってきているように思う。

それに代わって最近いいと思っているのは、
「仮想現実（Vertual Reality）」と「拡張現実（Augmented Reality）」という切り口。
Webサイトの場合、VR系WebとAR系Webとでも呼ぶのかな。

ざっくり言うと、
仮想現実は、セカンドライフ（最近聞きませんが）などのように、
ネットの中の仮想の世界の中に価値を見出すこと。
拡張現実とは、リアルの社会の価値をネットで強化すること。

拡張現実については、
今はドラボンボールでサイヤ人が装着していた
「スカウター（戦闘力を測定する装置）」や、
攻殻機動隊のイメージが強いですが、
現実の環境に情報を付加するという意味では、
「企業の情報をネットで調べて就職活動する」や、
「ビックカメラに行ってテレビを買うときに、カカクコムの価格情報を参考にする」
は、立派な拡張現実と言えるのでは？

ちなみに、仮想現実については、「ネット通販」とか。

拡張現実についていうと、
カメラとヘッドマウントディスプレイを使って、
カメラで取得した外部の情報をコンピューターで加工して、
現実情報と付加情報をディスプレイ上に融合させるようなことは、
実際に実用レベルになりつつありますね。

今のこの仕事も、
拡張現実やヒューマン・マシン・インタフェース
という大きな意味での情報革命の流れの中の一つだと考えています。

新ロゴ

社名変更などなどありまして、
会社の新しいロゴができました。

1年半使わせてもらった、これまでのロゴにも感謝しつつ、
これからは、この新ロゴとともに頑張っていきます。

決算報告

弊社の決算は3月末です。

報告が遅くなってしまい、いまさら？ということもありますが、
決算の数値が固まりましたので、報告です。

2008年度は、皆さまのおかげで無事、黒字化達成することができました！

厳しい経済状況の中、
2009年、今年度も勝負の年です！
課題山積みですが、がんばります！

今日中にやりたいこと全部をやっちまおうぜ！

これは、岡村靖幸（もう、知らない人が多いかなー）の歌詞の１フレーズです。
私の座右の銘の一つですが、
時々、この言葉に救われています。

既に考えつくした実行計画のうち、
すべきことを今日中にいくつ詰め込めるか。

結局のところ、この考え方が一番効率が良いかなと。

前に紹介した、日本海軍史上きっての戦略家といわれる

秋山真之

も、

明晰な目的樹立、そしてくるいない実施方法、そこまでのことは頭脳が考える。しかしそれを水火のなかで実施するのは頭脳ではない。

性格

である。 平素、そういう

性格

をつくらねばならない。

やると決めたことを何があってもやりぬくという「性格」。
「頭脳」の訓練と合わせて、何があっても実行していける「性格」についても養っていかねば。